其实，索尼上线并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

《思考，星鸣快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，特攻图政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，特攻图同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

更新个赛尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。参照系是非常好的概念，布首但在现实中最难获得的是现实世界的数据，布首一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。此外，索尼上线大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

外部视角看到整体、星鸣看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，特攻图出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

但有些时候却是肥尾分布的，更新个赛这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第一是探路者，布首没有经验可循，未知的风险不可控。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，索尼上线奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

星鸣本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。卡尼曼在《思考，特攻图快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，特攻图就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

庞大项目常常被认为是独一无二的，更新个赛但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第一是探路者，布首没有经验可循，未知的风险不可控。

(责任编辑：王馨平)